美和医疗于刚：专科医生集团迎来政策春天，让医生有尊严地挣钱【2018年基层医疗创新系统化峰会】

美和传人护的公司创立 于不久

联席会议：2018各单位传人护创意实践更高峰联席会议

临近：浙江杭州市华盛达雷迪森广场饭店

透过人：美和传人护的公司创立 于不久

从前传人师的公司先于养老院是常态，胡大一、宋冬雷、文强传人师的公司，纷纷并组织起来自己的首期实质传人护机构。去年4月末25日，60岁的幼儿诊疗领域专家于不久创并建了美和传人护，正式宣布并组织起来自己的传人院、养老院、夜半两者之间诊所、视光之外围，创并建宝宝暗传人师的公司。

于不久是之中国第一批尝试互联网络离线问诊、并为自己树立时尚品牌的名传人。他百度有51万粉丝，在“好丞离线”线上的病变用户数量退居全省传人师之首，超过7400万次，孩子们都叫他“于不久爷爷”。他随之而来了网络红的时代百度、腾讯的热潮后，又带领40多人的制作团队兴致勃勃认真起了诊疗传人护直播和略长视频、养老院、夜半两者之间诊所。

在2018年各单位传人护创意实践更高峰联席会议上，于不久透过了他过往的创业者随之而来、创办美和传人护一年来的感悟，并答复了一些所致关切。

表列是血管壁网络（腾讯号：vcbeat）对于不久的精采见解整理，主要有四部分见解：

一、说好环境：专科传人师的公司的发展步入政策春风

二、说好初衷：在社会变迁制度内就动了心思，从前是第三次创业者

三、说好创业者：这一年认真了很多“下人”的过错

四、答复一些所致关切

一、说好环境：专科传人师的公司的发展步入政策春风

这句话是两年前，我在之中国第一届传人师的公司大会上说的话，初期我还是所长助手、诊疗所长。

到今天，民营养老院仍有不完善的；也。亦然如，先于放某种程度不够更高。记得我曾试图系统地游览杭州市某个妇科养老院，但由于种种原因，我并未出去，甚至连透过玻璃门观看都被阻止了。最近，我在杭州市、佛山、上海和三亚市等地考察了民营传人院夜半两者之间诊所，受到了很多启发。

但特别更高兴的是，迄今为止民营养老院服务业显现出了更为好的局势，包含意味着多点行传人和公民权利执业、互联网络传人护受益公认及资产市场竞争更持续性关注等，可以说流露出了希望，我曾用“忽如一夜半春风来，千树万树梨花先于”来比喻。然而如何先是，发挥传人师的公司优势我看来必须从业者朋友们商量。

二、说好初衷：在社会变迁制度内就动了心思，从前是第三次创业者

我看来每个传人师从社会变迁制度内出走时，都应该拷问自己：

第一，是否是认真好应付挫败的思就让马上？

第二，是否是有过传人师的公司创业者的随之而来？

第三，创业者合作的基础有多少？

2003年，我第一次辞任。此前我曾在河北省张家口市诊疗传人院认真了12年所长，我们有7家省内诊疗之外围、9家省内验光配镜之外围、7家本市彩妆整形之外围、相继在南京友谊传人院、协和传人院创并建验光配镜之外围，2002年在南京第一次和民营资产合作筹备了特在诊疗传人院。这是我和我们制作团队的第一次创业者随之而来，然而当我逃离诊疗传人院时，所有随之而来全部归零，要从头认真起。

2004年，我入职南京幼儿传人院，主持诊疗并建设工程。初期南京幼儿传人院诊疗的现实生活和我所憧憬的仅仅不一样，专科只有三应有，年急诊1万人次，年收入60多万元。

而到2014年，经过10年的时两者之间，我们诊疗有29个主副所长传人师、96个诊疗专业工作人员，年急诊22万人次，年收入1亿多元，10年时两者之间我和创业者伙伴吴倩带领我们的制作团队打造出了一个“幼儿诊疗帝国”，这是我的第二次创业者随之而来。彼时我认识到，即使是在社会变迁制度内，打造出时尚品牌直属单位和时尚品牌应有也很有含义。

2017年，我先于始了第三次创业者，与李新所长一同创办了美和传人护的公司。

说好创业者：这一年认真了很多“下人”的过错

传人师的公司创业者有一个最关键的要素，就是合伙人之两者之间可贵了解对方。吴倩所长跟我同过错27年，李新所长跟我同过错25年，两位都是我的学生，从前他们是我的老师。

创业者之初，我们就一致了三个方向：

第一，认真领域专家就让认真的过错情；

第二，认真有浓度的传人护；

第三，让传人师挣有捍卫的钱。

所以在创业者的第一年，我们认真了很多和传人师的公司并不直接就其的过错。我们曾经到标高2700米的青海更高原，为村传人讲护暗经验；的组织领域专家七下云南、贵州，认真义教、访视活动；和百度传人护在线给3个来自山区的留守幼儿认真上睑下垂切除，我们的公益事业并建设工程项目被《超级诊疗室》全程报道。

认真公益事业毕竟一定要有坚实。我们迄今为止仍处于创业者阶段，资金不足不捉襟见肘、该公司很繁忙，但是我看来有更多比干活更精采的过错，公益事业就是其之中之一。所以我们安排了16个传人师、护士、视光师认真了6期年为、访视活动。我就让，大家在认真传人师的公司时，应该尽显然将公益事业活动坚持下去，去肩负我们作为传人师的负有。

此前，大家说我是名传人，我也把自己其实名传人，更高更高在上。然而走进社会变迁制度，就前提以求适应迄今为止的局势。一上都，要放下架子，认真更接地气的过错。另一上都，要认真相互竞争的传人护服务。创业者一年来，我们几位领域专家带领制作团队认真出了优质的切除，先于发了很多幼儿更高精尖并建设工程项目。

三、说好转折：迄今为止理解的最大疑问是这两件过错

第一，导入名传人。有时，导入一个名传人将花费数百万，成本之更高，甚至没法受益股票市场一致。第二，为了让人才。一上都，是否是应该给予护士、传人师、视光师股份激励；另一上都，认真到一定某种程度之后，是否是可以认真加速复制，达到可持续发展。

四、答复一些所致关切

这不是我们最初的选择，初期我们也是起身试一试的心态去尝试，创业者一年两者之间，我收获了三个“就让不到”：第一，病变对之中更低端传人护观感远比更高；第二，公立三甲传人院领域专家出走创业者的道路是行得通的；第三，病变对养老院传人护这种形式的适应性很好。迄今为止为止，我们养老院一些领域专家单日急诊不太显然超过了80人次，有时甚至要预约，部分切除不太显然预约到两个半月末之后。

毕竟我一直在认真三件过错，就是三甲传人院不愿认真、不敢认真、无法认真的过错，我们显然要认真很多别人没有尝试的过错。最近，我尝试把传人美的过道借鉴到妇科整形，这将给我们带来更进一步理解和希望。我们马上创并建本土第一个幼儿突变耳聋专业人士指导之外围，加盟的都是本土外突变耳聋大领域专家。

到从前，这件过错我仍仍未得出结论。在和更进一步合作、传人院所长的文化交流之中，我挖掘出我的认知毕竟在变，我不知道这两件过错应该哪个推到第一，所以也就让和大家讨论这件过错。如何认真到鱼和蟒蛇兼得。

担保上都，我看来，首先要自我顾及，找并建设工程项目现状与既定目标的相差。其次，要适可而止，无法过更高分析报告自己的实力，做事走下去。我看来在认真百年百货公司和争取资产市场竞争介入的重新认识两者之间前提立体化考虑自身上述情况，如果资金不足依赖于，可以尽显然借助资产去发展，但如果资金不足捉襟见肘，问认真百年百货公司。

就美和传人护的公司而言，我们基本上的该公司范围是幼儿诊疗的外科和牙科，幼儿诊疗切除是暗牙科并建设工程项目，验光配镜、幼儿常见耳聋是暗外科并建设工程项目。仍未来我们会向重传人护发展，承担更多的风险和社会变迁负有。去年的目标是在本土并建夜半两者之间诊所、幼儿肥胖症暗保健的肥胖症小屋。

迄今为止本土妇科投资额分相互竞争类：儿牙科无人问津，门槛更高，风险大，领域专家少。幼儿外科投资额多是凸显驭传人护如儿保、教养、幼儿普通便民病房。而我们幼儿诊疗是暗外科、暗牙科两手朋友们抓。切除是暗牙科，一年时两者之间，我们认真了500亦然切除。幼儿验光配镜、耳聋防治等使我们的暗外科，相互竞争并建设工程项目相补台，比翼双飞。